集團公司和市政公司黨委要求基層項目黨組織，貫徹從嚴治黨抓好“四項制度”工作。其中“四雙”是基礎，黨組織委員會會議制度是保證，強化監督防控風險是關鍵，“職工小家”建設為目標。項目“家文化”的建設落實與否直接會影響項目黨組織凝聚力、管理工作推進、員工穩定、團隊建設等方面，是對項目黨組織落實從嚴治黨發揮作用的重要檢驗。我結合在臺州區域項目開展“家文化”建設中的一些體會談一下感想。

落實公司“家文化”建設，推進項目“職工小家”工作，是保障基層員工權益，發揮主觀能動性，增強黨組織凝聚力的一項重要制度。這就要求項目黨、政、工、團負責人認識方面高度統一，以人為本。“家文化”建設不能流于形式，只做表面工作。如何做好項目“五家”建設，就要嚴格落實公司文件要求，貼近現場用心去做。了解員工真實想法和訴求去開展工作，要達到真心融入，而不是讓員工被動接受。要讓職工感受到“家”的溫暖，進而發揮主人翁的作用。2018年上半年臺州區域黨總支開展了端午節給員工家庭郵寄祝福和慰問品，以及舉辦集體婚禮的活動，反映效果非常好。不僅員工家庭和員工體驗到企業家文化的溫馨，在臺州相關政府部門、業主、監理等單位也展示了公司文化建設。

加強項目“職工小家”建設，依靠的是“五家”建設二十五項措施的具體實施，需要融會貫通，與項目管理各部門緊密結合開展。而不僅僅是節假日開展點文體娛樂活動，發放獎品就算是“五家”建設，或者“職工小家”建設完全就是黨組織、工會的事。項目班子、部門負責人、黨政工團對“職工小家”建設要齊抓共管，重視項目“家文化”建設的重要性，完善項目“家文化”建設體系和制度，最終實施。比如“平安之家”建設中保障現場施工生產方面，就需要項目團支部、安質部、生產口的緊密配合，發揮好青安崗、群安員、班組長安全質量責任制的作用，做好體系完善、制度健全、過程監控、結果考核、獎懲兌現工作。充分調動全員參與項目安全管理，體現項目員工主人翁的責任感。

公司黨委和工會分別建立了市政思政系統和工會工作微信群，對項目“職工之家”建設提供了交流平臺，讓我們項目書記和工會主席加強了相互之間溝通。對于我個人來講，通過別的項目“職工小家”建設在微信群里的展示，打開了我的工作思路，開闊了視野，促進臺州項目“家文化”各項工作推進。例如學習到了在與員工家庭溝通方面，可以建立電話、微信等溝通機制，一是讓員工家庭了解員工在項目上的工作、生活狀況，采取節假日慰問、表彰通報等方式加強互動，得到員工家庭的理解和支持；二是真正了解員工家庭情況，通過公司工會的幫扶政策，對困難員工家庭進行幫助，解決員工后顧之憂，安心項目工作；三是通過溝通，了解員工思想波動的源頭，特別是入職時間不長的年輕員工，共同制定解決方案幫助其成長。

總之，基層項目“職工小家”建設要抓實，必須依托公司制定的各項制度，按照“家文化”建設要求實施。充分以項目職工為中心，保障職工權益，圍繞“陽關之家”“勤勞之家”“平安之家”“富裕之家”“溫暖之家”開展工作，提升項目員工幸福指數，保障員工舒心工作，促進項目各項管理目標實現，落實從嚴治黨在基層項目落地生根。