4月18日上午，中國中鐵副總裁、總法律顧問于騰群帶隊，就“加強三級工程公司建設”主題，來我局開展工作調研。于騰群強調，要落實高質量發展要求，堅持工程局集團、工程公司、項目部三級聯動，明確定位、明確目標、明確任務，堅定不移地把三級工程公司做強做優做大。

   此次專題調研，旨在落實中國中鐵2019年工作會議部署，圍繞高質量發展主線，通過深入調研，充分聽取基層的意見建議，察實情、找短板、尋實策，為股份公司拿出一整套加強三級工程公司建設的意見提供決策依據。

   調研會上，集團公司總經理閆子才結合調研主題，分別從企業基本概況、近年來企業發展情況、當前制約企業高質量發展的主要瓶頸、下一步發展思路和舉措作了匯報。股份公司戰略規劃部、總裁辦等調研組人員就有關具體問題作了深入探討交流。

   于騰群充分肯定了上海局成立八年多來企業改革發展取得的顯著成果。他表示，八年來，上海局一年一個腳印，一年一個臺階，從無到有、從小到大、從弱到強，實現了快速優質發展，形成了相對完善、規范有序的管理體系和制度，培養了善于謀事、能干成事的各級領導干部，凝聚了團結協作、一心為公的工作氛圍和企業文化，建設了能征善戰、拼搏奉獻的職工隊伍。結合新形勢新環境下制約企業高質量發展的主要瓶頸，上海局把脈準、思路清、措施實，為企業實現持續健康發展創造了良好條件。

   結合本次調研主題，于騰群強調，要深刻認識高質量發展的重要意義。堅持以企業為質量提升主體，以提高發展質量和效益為中心，是黨中央、國務院的重大決策部署。根據《中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意見》，國務院國資委制定實施了《國企改革“雙百行動”工作方案》。在2019年工作會上，股份公司黨委書記、董事長李長進，總裁張宗言分別就牢牢把握實現高質量發展這一根本要求，強化風險防控，落實“七大”決策部署，實施“123456”工程，進一步推動質量變革、效率變革、動力變革作出了部署，為我們推進工作提供了根本遵循。下一步要根據股份公司制定下發的《中國中鐵推進企業實現高質量發展的指導意見》，上下聯動，抓好落實，切實推動高質量發展要求在各層級落地生根，開花結果。要深刻認識加強三級工程公司建設的極端重要性。“一業為主，相關多元”，基建板塊是中國中鐵八大業務板塊貢獻度高達84%的主營業務，我們的行業性質決定了三級工程公司強則中國中鐵強，三級工程公司弱則中國中鐵必弱。當前，全公司共有243戶三級工程公司，平均年營業收入只有23億元，要實現中國中鐵建設“國內領先、世界一流”特大型綜合產業集團的宏偉目標，必須從加強三級工程公司建設入手，且必須見成效。加強三級工程公司建設，要明確定位，落實“工程局管攬、工程公司管干、工程項目部負責干好”三個責任主體的定位；明確目標，就是要堅定不移地做強做優做大三級工程公司，只要有利于做強做優做大三級工程公司的措施，都要堅定支持；明確任務，工程局在加強三級工程公司建設上要做到給任務給要素給壓力給服務給獎懲“五給”，工程公司要做到有生產能力有規模有效益有文化有品牌信譽“五有”，工程項目部要做到“兩加強兩創造”，即加強現場管理創造信譽，加強成本管理創造效益。希望上海局堅持問題導向，明確工作重點，持續探索實踐，為中國中鐵貢獻出可復制可推廣的成功經驗。

   于騰群強調，要堅決落實股份公司今年工作會作出的“堅持走專業化發展之路，向主業要高質量發展”工作要求。各級企業都要全面強化專業化發展意識，堅持在自己的主業范圍內凝神聚力，實現“專業+”的放大效應；各綜合工程局要大力加強專業工程公司建設，依靠工程公司的專業化發展做強做優做大企業。希望上海局進一步鞏固鐵路、城市軌道交通、水務環保三個“拳頭產品”，努力在水利水電方面取得突破。

   于騰群指出，沒有壯志豪情，就沒有干事創業的激情。要做好企業資質“補短板”工作，培育新的經濟增長點。按照規劃，三年內中國中鐵系統持有特級資質數要達到100項，給上海局下達了再新增一項特級資質的任務，要盡早啟動，使命必達。到2023年，中國中鐵年營業收入200億元的三級工程公司數要力爭5家以上，100億規模三級工程公司數量要達到10家以上。希望上海局充分利用布局的機會、改革的手段、發展的需求和職工群眾對美好生活的向往，采取切實有效舉措，在加強三級工程公司建設上取得看得見摸得著的效果，助推企業早日進入中國中鐵基建板塊第一方陣。

   集團公司總會計師李寧、副總經理張立新及機關各部門負責人參加調研座談會。（侯 杰）