9月5日上午，中國中鐵總裁陳云到集團(tuán)公司開展工作調(diào)研。

  集團(tuán)公司總經(jīng)理閆子才簡要匯報了近年來企業(yè)改革發(fā)展情況，并從管理文化精細(xì)務(wù)實、連續(xù)四年保持銀行零有息貸款、水務(wù)環(huán)保板塊行業(yè)領(lǐng)先三個方面介紹了上海局明顯有別于兄弟單位的企業(yè)優(yōu)勢，并重點從“理清思路，推動企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”“轉(zhuǎn)型升級，打造差異化競爭力”“創(chuàng)新驅(qū)動，激活發(fā)展動力”“管理創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基”四個方面報告了上海局下一步發(fā)展思路和設(shè)想。黨委副書記、副董事長梁永興簡要報告了上海局成立近9年來的企業(yè)運(yùn)行情況，并用“識時務(wù)者為俊杰”“心底無私天地寬”“得民心者得天下”三句話形象匯報了上海局干部隊伍建設(shè)的基本做法和近年來堅持重心下移，持續(xù)構(gòu)建“三四五”黨建工作體系，推動企業(yè)黨建脫虛向?qū)嵉奶剿鲗嵺`。在聽取匯報過程中，陳云總裁不時插話，并就上海局當(dāng)前時點收支、利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、潛虧存量、應(yīng)付賬款等財務(wù)數(shù)據(jù)作了深入了解。

 在充分聽取匯報后，陳云總裁肯定了上海局改革發(fā)展的成績。他指出，上海局重組成立至今不到9年時間里，發(fā)展成就有目共睹、令人振奮，得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的接續(xù)奮斗和全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，彌足珍貴。尤其是上海局在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上自我加壓、努力向前的追求值得稱道。陳云說，上海局作為新重組企業(yè)能夠取得快速發(fā)展的背后一定有其自身原因，通過今天的調(diào)研找到了答案，也就是上海局總結(jié)的“董事會決策走對了路、經(jīng)理層管理踩準(zhǔn)了點、黨委保證服務(wù)做到了位”。上海局幾年來改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作實踐，充分契合了習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)的“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之，這就是上海局取得巨大成就的秘訣之一。希望上海局傳承好班子建設(shè)、文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃的好做法、好經(jīng)驗，堅持有所為有所不為，保持定力，扎扎實實按照既定戰(zhàn)略定位，將各項工作做深做實做到位，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  陳云指出，盡管上海局發(fā)展中也遇到了一些問題，但總體穩(wěn)中向好的基本面沒有改變，好上加好、高質(zhì)量發(fā)展的趨勢沒有變。就上海局下一步發(fā)展，陳云總裁提出了四個方面的工作要求。一是要辯證處理好強(qiáng)、優(yōu)、大三者的關(guān)系。做強(qiáng)做大做優(yōu)國資國企，既是中央的要求，也是企業(yè)發(fā)展的根本目的所在。“只有當(dāng)潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。”沒有噸位就沒有地位，企業(yè)規(guī)模決定了行業(yè)地位和影響力。必須堅持規(guī)模增長與高質(zhì)量發(fā)展并重，用發(fā)展的方式解決發(fā)展中遇到的問題。規(guī)模增長的前提一定是高質(zhì)量發(fā)展，是有質(zhì)量的規(guī)模、正向貢獻(xiàn)的規(guī)模。當(dāng)前要啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，成為引導(dǎo)上海局新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略指引，通過5年左右的時間，努力躋身中國中鐵二級企業(yè)第一梯隊，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)坐五爭三目標(biāo)。二是要做好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把上海局四大主營業(yè)務(wù)板塊尤其是水務(wù)環(huán)保專業(yè)的業(yè)績變?yōu)槠放疲兂尚袠I(yè)影響力；要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，著力提高企業(yè)經(jīng)營工作的層次和質(zhì)量；要改變圍著市場找項目、做項目的思維定式，圍繞國家政策、市場、商業(yè)模式、前沿技術(shù)研發(fā)等做好前瞻性研究和儲備，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造與自身相適應(yīng)的市場機(jī)會；要適度規(guī)劃授權(quán)經(jīng)營、委托經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)營，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是要推進(jìn)項目管理導(dǎo)向型的管理提升。上海局管理工作堅持“抓兩頭，帶中間”，其中“一頭”就是項目管理；企業(yè)黨建重心下移到項目上，在推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上邁出了堅實步伐。要堅守以項目管理為核心的基礎(chǔ)管理水平的提升，持續(xù)不斷地去深化。四是要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮好企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠職工自主管理和民主管理，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。陳云還就做好新中國70年大慶的安全穩(wěn)定工作提出了要求。

 “上海局是中國中鐵的一個好企業(yè)，也是特別具有發(fā)展?jié)摿Φ暮闷髽I(yè)。”陳云總裁勉勵上海局各級領(lǐng)導(dǎo)干部不驕不躁，認(rèn)真貫徹中國中鐵2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，全面超額完成股份公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)向好，好上加好，一天更比一天好！

 集團(tuán)公司黨委書記、董事長榮樹森主持匯報會，張超、李楊、李亮、張立新等在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參會。(侯杰)