3月14日至15日，公司2020年“雙清”工作會議在機關(guān)二樓會議室召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責人參加會議，各單位“雙清”工作負責人以視頻連線方式在分會場參加會議。

會議全面回顧了2019年“雙清”工作，系統(tǒng)部署了2020年“雙清”工作，要求全體與會人員強化“雙清”工作常態(tài)化意識，全年全過程抓好“雙清”工作，加快資金回籠，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)合當前形勢，公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武對今年“雙清”工作提出三點要求：一是要做好“減法”，各單位“雙清”工作負責人要加大清收清欠工作力度，減少未完成“雙清”任務(wù)的項目數(shù)量。二是做好“加法”，把“雙清”的資金要回來，尤其是要抓好重點項目的“雙清”工作，確保“顆粒歸倉”。三是建立“雙清”工作長效機制，本次會議要迅速形成紀要下發(fā)，每周交班會要對“雙清”工作整體推進情況進行通報，每季度召開專題會議推進相關(guān)工作。

公司總經(jīng)理鄧永馳深入研判了當前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞如何做好“雙清”工作提出五點要求：一是要分片區(qū)推動“雙清”工作，相關(guān)責任人已調(diào)出的及時確認新的負責人，并嚴格落實相關(guān)獎懲措施。二是要對現(xiàn)有“雙清”工作進行梳理，實行分級管理，緊抓重點項目，集中力量優(yōu)先做好大項目、重點項目的清收清欠。三是工經(jīng)部要將“雙清”項目的資料收集梳理、編號存檔，對于新增的清收清欠項目，要及時推進，力爭快速銷號。四是“雙清”工作負責人調(diào)轉(zhuǎn)項目和收尾項目，要及時審計封檔，做好項目成本管控。五是建立“雙清”工作臨時機構(gòu)，機動調(diào)動人員專項攻堅“雙清”工作，確保“雙清”工作順利推進。

會議期間，工經(jīng)部、財務(wù)部分別通報了2019年清收、清欠目標完成情況，各單位“雙清”工作負責人就本單位“雙清”工作進行了詳細匯報。