耿樹標一行實地查看了北湖污水處理廠項目的施工進展情況，聽取了項目負責人對工程概況、安全質量和后續工作安排等內容的匯報。耿樹標指出，項目部要快速推進后續工作，總結優秀施工經驗，把握品質建造要點，打造精品工程，成為集團公司、市政公司品牌建設的擔當者、踐行者。

隨后，耿樹標一行來到黃家湖污水處理廠項目，觀摩了現場工程推進情況，聽取了項目負責人關于項目重難點等情況的匯報，并在項目部會議室開展了座談交流。

耿樹標對項目管理人員在疫情期間堅守武漢，迅速推進復工復產表示高度贊揚和衷心感謝。耿樹標表示，黃家湖污水處理廠項目是武漢市重點民生工程，項目部全體員工要共同發力，把項目建設成武漢乃至行業標桿工程。結合企業發展形勢及武漢區域市場滾動發展情況，耿樹標對市政公司提出五點工作要求。

一是發展愿景。市政公司自1953年成立以來，持續深耕市政環保建設領域，在70年發展歷程中積累大量精品工程和優秀管理經驗，未來要繼續提升產業功能配置、建造理念、人員素質、工程質量以及服務能力，成為國內市政環保建設領域的引領者。

二是發展定位。市政公司要瞄準具有行業影響力、區域影響力且利潤合理的水務市場，切實提高公司管理水平、團隊建設、企業文化、產品體制、技術實力，實現區域市場滾動發展，努力達成集團公司為市政公司設立的系統標桿、專業引領、行業一流發展目標。

三是發展目標。市政公司要利用3年時間實現營業收入100億，項目利潤率達到8%以上，要加快項目結構調節速度，提升工程項目區域集中，重點追蹤發展大體量項目。要建設好人才隊伍，到2023年正式員工達到1000人規模，為公司的高質量發展保駕護航，作為集團公司的人才培養基地，不斷輸送優秀人才。

四是企業價值。市政公司不僅要全力承擔社會責任，保障員工利益，還要以全產業鏈和全生命周期的視野格局、理念去創造建設價值,超越傳統施工思維，協同投資方、運營方，將項目的規劃、設計貫穿全產業鏈，降低投資成本，更新行業傳統觀念，體現企業全新的行業價值。要用人文關懷贏得合作伙伴的長期合作，保持與協作隊伍之間的良好溝通，尊重勞動者的辛勤付出，把協作隊伍人員納入項目日常管理，提升協作隊伍管理水平，保障工人權益，贏得協作隊伍信任，與協作隊伍建立長期穩定的合作關系，降低項目管理成本。

五是“雙品”戰略。“雙品”戰略即品質建造和品質發展，市政公司要通過品質建造確立行業地位，提升在優質市場、優質工程的核心競爭力，以此實現品質發展。湖北、武漢市場既是市政公司的傳統市場，也是集團公司的重點市場，項目全體建設者要維護集團公司和市政公司在湖北省品牌建設的責任擔當，做實現“雙品”戰略的踐行者。