5月18-19日，公司常務(wù)副經(jīng)理（主持工作）李明華到泰城水生態(tài)環(huán)境治理工程PPP項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

5月18日，李明華對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查，深入了解了現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員配置情況，項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、施工重難點進(jìn)行匯報。次日，李明華在項目部會議室主持召開施工生產(chǎn)布置會。會上，各分部負(fù)責(zé)人對剩余工程量及施工計劃進(jìn)行專題匯報。針對項目部下一步工作，李明華提出了四點要求：一是思想上要高度重視。項目部要通過組織大干動員會、“大干40天”大會戰(zhàn)等活動快速進(jìn)入大干階段，全力沖刺“5·30”“6·30”節(jié)點。二是項目部要建立以項目經(jīng)理為總調(diào)度、以三個分部為核心的管理體系，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系、加強資源配置、合理組織施工。三是加強勞務(wù)隊伍管理。項目部要根據(jù)工期倒排出日工作計劃，并對進(jìn)度滯后的隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提高作業(yè)隊伍的工期意識。四是加強安全質(zhì)量管控。做好安全防護(hù)與培訓(xùn)工作，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要安排技術(shù)人員全程旁站，確保工程質(zhì)量。