11月25日，公司總經理、黨委副書記李明華到阜陽市潁上縣群眾喝上引調水（東區）工程項目水廠建設工程項目檢查指導工作，公司安全總監陳恩東、工管部部長吳杭州陪同。李明華一行深入施工現場，實地查看工程安全、質量及進度管理情況，聽取項目負責人對當前施工實際情況的詳細匯報。結合項目實際情況，李明華對后續工作提出三點要求：一是鑄造精品工程。水廠項目具有鮮明的展示功能，嚴格把控工程質量力做行業標桿，體現出公司的特色，以高質量高標準打造鐵工投資形象。二是加強大商務管理。以大商務管理為核心，結合上級公司下發文件內容，從項目初始加強對成本測算的管控，通過精準把控規范資金支出，最終達到降成本、創優創效的效果。三是要注重過程管理。安全意識要到位，質量把控要過關，資料策劃要完善，提前謀劃組卷、列清單，每一項小細節做到位為最終項目竣工、結算審計打好基礎。此外，項目每周的任務清單要明確，在規定節點完成工作，充分認識到水廠項目的建成對公司轉型與打造鐵工投資形象的重要意義。

11月24日，公司總經理、黨委副書記李明華到馬鞍山市向山地區EOD項目檢查指導工作。會上，李明華聽取了項目負責人的詳細匯報，對項目現場推進予以肯定，并對項目部下一階段的工作提出六點要求：一是提高項目定位。馬鞍山市向山地區EOD項目作為公司重點關注項目，投資力度強，戰略意義大，要高標準、嚴要求將項目向前推進。二是加強成本管控。對項目設計方案及施工方案做好前期策劃，策劃需要具備綱領性。同時規范資金支出，做到先預算后實施。三是貫徹落實“大商務”。項目各部門需加強大商務管理，做到“學經濟、懂經濟、會算賬”，算好每一筆賬，從而實現降低成本。四是強化人才團隊。加強人才隊伍培養，全方位、多途徑促進人才孵化，迅速形成人才梯隊。五是做好工程驗收準備。提前整理好相關資料，為工程驗收做好鋪墊，做到資料歸檔及時。六是擴大產業導入力度。通過項目的實施著力解決馬鞍山城市門戶、基礎設施配套落后、人居環境差等問題，構筑向山地區“村莊集聚美麗、環境宜居宜業、礦區生態修復、產業融合發展”的生態文明新格局。