8月27日，公司召開2016年度領導干部會議暨“大干120天”動員大會，貫徹落實集團公司2016年下半年工作研討會精神，總結前8個月工作，圍繞全年工作目標，安排部署后4個月重點工作。公司總經理鄧永馳、黨委副書記尹朝援等全體班子成員出席會議。

會上，公司分管領導先后對公司今年前8個月的施工生產、企業管理及物資管理、市場營銷、財務管理、技術管理、工經管理、黨風廉政建設工作、工會工作等工作進行了總結，結合公司年度發展目標對后4個月工作進行了部署，并就“大干120天”活動進行了具體安排。

針對后4個月重點工作，鄧永馳提出八點要求。一是抓好在建工程，以現場保市場。項目部要圍繞安全、質量、文明施工、工期、成本五個方面，強化施工生產組織，抓牢“人、機、料、法、環”五個要素，確保施工生產可控。二是實現滾動發展，擴大營銷規模，進而擴大產值規模，提高公司人均勞動生產率。三是努力降低成本，實現提質增效。大力推進項目管理創新和工程施工技術創新，降低企業管理成本和工程實體成本，實現企業提質增效。四是加大虧損項目治理力度，減少存量，杜絕增量。持續開展虧損項目治理，從投標源頭控制虧損風險。五是抓好“雙清”工作，加強清收清欠責任落實，實現“兩金壓降”。六是加強風險防控，維護企業穩定。七是加強人才隊伍培養。項目部是培養鍛煉人才的基地，要在工程中培養人才、造就人才,為公司發展建立后備人才庫。八是加強黨風廉潔建設，要求全體干部廉潔自律，不碰紅線，不觸底線，牢守各項規章紀律。

尹朝援就公司黨建思想政治工作下一階段工作，提出了五點要求。一是牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，履職盡責抓黨建，切實發揮好服務保障監督作用。二是夯實基層黨組織建設，著力推進黨建標準化。三是多措并舉，加強專業政工人員及后備黨群干部的培養。四是圍繞企業發展大局，積極開展豐富多彩的黨建主題活動，促進工程建設和公司健康穩定發展。五是加強企業宣傳，凸顯市政公司品牌形象。

黨委副書記宋芊主持并作會議總結。他要求各單位認真學習貫徹落實會議精神，統一全體干部員工思想，明確目標，落實責任，抓好重點，以更加飽滿的熱情，更加務實的措施，更加有力的舉措，堅定不移地完成全年各項目標任務。

公司領導、機關三總師副職、機關各部門負責人、各單位黨政負責人、營銷辦事處主任參加會議。此外，借助會議召開契機，組織召開了“雙清”專題會、營銷專題會和項目書記專題會。