沒有調查就沒有發言權，公司十分重視調研工作。2012年公司在積極做好營銷生產的同時，努力在調研工作上下功夫，通過抓問題，強基礎、抓過程，強提高、抓作風，強成效的“三抓三強“活動，促進公司調研工作上水平、上層次，促使公司上下養成求真務實、實事求是的良好氛圍。

公司自重組到中鐵上海工程局以來，立足公司實際，緊緊把握調研工作的精髓所在，將走訪調研與日常工作相結合，通過“三抓三強”活動促使其成為企業發展的有力支撐。一是抓問題，強基礎。公司從當前面臨的形勢任務入手，將制約企業發展的問題放在調研的核心位置，先由每一名領導班子成員結合自身分工情況進行選題，在經過公司進行匯總審核，最后規定每一名領導班子成員的調研選題，然后在根據調研選題的不同，對調研工作進行規劃，有班子成員深入基層項目部調研，以及安排到兄弟單位進行調研，將調研集中到企業發展的基本環節之中。二是抓過程，強提高。為了提高調研的質量，公司嚴格進行過程控制，不斷強化責任意識。在調研題目確立后，每一個月都對要求班子成員對調研情況形成書面材料進行匯總，并在年中每位班子成員必須撰寫完成調研提綱，交由公司審閱，審閱合格后才能進行下一步的總結工作，以此為每一篇調研文章把關。三是抓作風，強成效。為了嚴肅調研工作的嚴肅性和紀律性，確保調研論文的質量，公司充分利用內部網平臺和公司領導班子中心組學習作為論文交流平臺，將調研論文“曬”出來，以此作為檢驗論文質量的標準。