2012年是公司重組上海局后的第二年，企業(yè)文化的重塑與融合工作任重道遠(yuǎn)。為此，公司堅(jiān)定不移的推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、以“水文化”為核心的文化體系，以文化引導(dǎo)人，以文化陶冶人，以文化教育人，通過(guò)企業(yè)的“軟實(shí)力”來(lái)促進(jìn)企業(yè)“硬實(shí)力”的增強(qiáng)。 一是大力弘揚(yáng)勇于挑戰(zhàn)文化。將敢于挑戰(zhàn)的精神賦予具體的人物載體，通過(guò)優(yōu)秀黨員的示范作用、勞動(dòng)功臣的引領(lǐng)作用、先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，在全公司掀起“選樹典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、趕超典型”的活動(dòng)氛圍，將挑戰(zhàn)拼搏精神根植到每一名員工的心底。二是大力培育創(chuàng)新文化。將創(chuàng)新視作企業(yè)之魂，解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)與企業(yè)改革深化，提升專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)，打造拳頭產(chǎn)品，讓公司干部員工看到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工生活所帶來(lái)的可喜變化，從而提升企業(yè)員工的想象力和創(chuàng)造力。三是大力推進(jìn)融合文化。以海納百川的胸懷接受各種文化的交流碰撞。特別是要主動(dòng)與上海局的企業(yè)文化相融合，與上海的海派文化相融合，在融合的過(guò)程中提煉精華，豐富自身文化體系的內(nèi)涵。四是大力營(yíng)造和諧文化。要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，充分履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，造福于民，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙贏。要倡導(dǎo)和諧的價(jià)值取向，引導(dǎo)干部員工用“和諧”的思想觀念、思想方法來(lái)正確處理公司發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾，力求解決問題，化解矛盾，鼓勵(lì)一切有助于促進(jìn)企業(yè)和諧的思想行為，不斷增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的和諧因素。五是大力建設(shè)感恩文化。要把公司看作有機(jī)整體，要培養(yǎng)公司與員工之間的雙向感恩，要充分認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展離不開員工的辛勤汗水，員工幸福離不開企業(yè)發(fā)展。