5月7日下午四點(diǎn)半，公司召開機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)，公司董事長、黨委書記陳建鳴，公司總經(jīng)理張立新，公司工會(huì)主席紀(jì)慶和以及公司機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，黨委書記陳建鳴向廣大員工宣貫了5月7日局榮樹森董事長在中鐵上海工程局重組會(huì)議上的講話精神，公司總經(jīng)理張立新針對企業(yè)內(nèi)部重組發(fā)表講話，公司工會(huì)主席紀(jì)慶和主持此次會(huì)議。首先，陳書記將榮董事長在局重組工作會(huì)議上的講話全文向廣大干部員工進(jìn)行了解讀。此次企業(yè)內(nèi)部重組，是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷提高市場占有率，整合區(qū)域資源，發(fā)揮優(yōu)勢效益的重要舉措，是經(jīng)過中局深入調(diào)研論證和廣泛征求意見后提出的企業(yè)內(nèi)部重組方案，同時(shí)成立重組領(lǐng)導(dǎo)小組、重組工作小組，四個(gè)新成立的單位成立籌備組。榮董事長在講話中還闡述了企業(yè)內(nèi)部重組的重大意義。此次企業(yè)內(nèi)部重組，是為適應(yīng)市場的變化所采取的一種內(nèi)部施工成員單位并入式重組，對于局當(dāng)前及今后發(fā)展具有五大重要意義：一是實(shí)施內(nèi)部重組，是落實(shí)《公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的需要。二是適應(yīng)市場競爭要求，增加市場競爭主體的必要措施。三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善經(jīng)營布局的必由之路。四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，整合內(nèi)部資源的必然選擇。五是提升管理水平、加快文化融合的內(nèi)在要求。

公司總經(jīng)理張立新在陳書記向廣大員工宣貫榮董事長的講話精神后，針對此次企業(yè)內(nèi)部裂變重組談了三點(diǎn)意見。一是要端正思想，正確認(rèn)識(shí)。廣大干部員工要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上思考問題，此次重組是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)內(nèi)部重組促使大而不強(qiáng)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樾《墓?，整合?yōu)化資源，增加競爭主體，增強(qiáng)市場占有率，使上海局獲得更多、更廣闊的發(fā)展空間。廣大員工要深入理解此次重組的長遠(yuǎn)意義，正確認(rèn)識(shí)重組工作。另外，企業(yè)重組后對人才的需求將進(jìn)一步加大，同時(shí)也對人才的素質(zhì)提出了更高要求，這對于廣大員工發(fā)展提供了更好的發(fā)展平臺(tái)。二是積極應(yīng)對，高度重視。盡管市政公司的一部分優(yōu)勢資源在此次重組中被劃出，公司負(fù)擔(dān)沒有減輕，但是公司的母體還是會(huì)堅(jiān)定的存在，公司多年來形成的文化一直都存在，要相信公司在未來兩三年內(nèi)，隨著新人不斷引進(jìn)培養(yǎng)，公司實(shí)力將會(huì)越來越雄厚，發(fā)展前景會(huì)非常廣闊。三是真心幫扶，認(rèn)真對待。面對此次企業(yè)內(nèi)部重組，市政公司要有大胸懷、要有高姿態(tài)，真心幫扶新成立的公司，用實(shí)際行動(dòng)支持局內(nèi)部重組決策，在各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)接上要積極配合，用心做好。廣大干部員工要以開放熱情的心態(tài)，在與新公司員工的業(yè)務(wù)往來等熱情幫助，真誠對待。