6月30日，從市政公司傳來喜訊，該公司承建的福州市洋里污水處理廠一二三期提標改造工程、福州市祥坂污水處理廠提標改造工程、嵊新污水處理廠二期擴建工程、泉州清濛污水處理廠提標改造工程以及漳州平和縣污水廠提標改造工程等五項工程如期完成“6·30”節點目標，同日實現通水試運營，為該公司上半年施工生產畫上了完美句號。 

      據悉，年初以來，該公司以“保工期、出精品、樹形象”為目標，積極細化年度計劃指標，定期梳理盤點承建項目，動態跟蹤督促重要節點，緊抓施工生產不放松，建起了一套從公司到項目的安全生產管控體系。 

       針對工期壓力大、技術難度高、作業面多、安全風險性高的項目，該公司加大項目管控，采取分管領導駐點、建立重點項目微信工作群、成立專項組、分管部門一對一幫扶、開展施工生產大檢查等措施加強督導。同時，利用公司交班會對重點項目存在的主要問題及需要公司解決的事項集中進行討論，并及時制定解決措施，確保問題及時銷號。 

       此外，各項目部還因地制宜制定了推動項目生產的“小妙招”。福州洋里、福州祥坂項目為確保節點工期如期完成，“量身定做”了現場施工進度計劃小卡片，從每個施工單體具體施工工序的完成日期到各項工作對應的職責分工都分門別類的羅列其中，使整個項目施工生產一目了然；嵊新污水廠二期擴建項目根據節點工期制定具體到天的工程進推計劃，每天組織各隊伍負責人、各單體負責人以及項目管理人員召開碰頭會，集中破解施工中遇到的難點問題，確保工作計劃有效落實；泉州清濛以及漳州平和縣污水廠提標改造項目則進一步細化責任分工，實行工程現場“表格化、清單式”管理，合理調配人力物力，形成工作合力，確保項目生產高效推進。